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生产现场定置管理
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现场目视化及班组看板设计
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定置管理最终稿
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2011年3月1日目录1定置管理的含义2人物场所三者之间的关系3人物场所与信息的关系4定置管理的内容5定置管理的展开程序6定置检查与考核一定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是定置管理，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理心
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目视管理的类别1.红牌红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。2.看板用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里做什么，数量多少，谁负责，甚
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,下方留一定宽度空白,
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5S图例集简化版,目录,地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运,工艺文件 设备 工作台 库房 工装 照明 水电气等各种线管 生活卫生设施 人员素养,1. 地面标识,地面标识5S的要求,地面通道有明确的标识；各类物
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6S 现 场 管 理,WELCOME,6S 发展,发展于美国清理Sort整理Straighten清洁Sweep保持Standardize不断改进Sustain安全SAFETY,源于日本整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIK
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看板手册,目 录,1.何谓看板方式 1.1 看板方式的基本原则 1.2 看板的2个功用 1.3 看板的6规则5原则 2.作为生产量管理的看板 2.1 看板的前提条件 2.2 看板的种类及其功能 2.3 看板的有关管理事项 2.4 管理的方式
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5S活动推行与实施,对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;.,实施5S的好处.,对于企业而言:优雅的工作环境;良好的工作秩序;减少浪费;节约物
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目视化管理,主讲人：黄志美,Http:,2,课程主要内容,什么是目视化管理目视化管理的意义与目的。目视化管理的表现方式。目视化管理的应用。,3,看板管理的起源,20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也
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1,5S及目视管理实例介绍,2,车间通透，区域清晰，少障碍,3,着装整齐一致,加工前后区分清楚,设备状态指示清晰,车间干净整洁,001卫生,4,车间标线,5,车间标线,凳子放置位置,6,7,车间员工编号的水杯,8,仓库一角,9,楼梯的标示,
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