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1、2023年一级建造师项目管理历年真题考点归纳年一级建造师项目管理历年真题考点归纳一级建造师建设工程项目管理高频考点一级建造师建设工程项目管理高频考点1Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程管理涉及工程项目全过程,包括:决策阶段开发管理;实施阶段项目管理;使用阶段设施管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 一个建设工程项目往往由许。
2、多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。业主方的项目管理工作涉及项目。
3、实施阶段的全过程,安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方设计方供货方利益本身利益整体利益+本身利益目标投资目标进度目标质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标供货方的成本目标供货的进度目标供货的质量目标阶段实施阶段的全过程主要在设计阶段进行,也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。主要在施工阶段进行,也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。任务(1)安全管理。(2)投资控制。(3)进度控制。(4)质量控制。(5)合同管理。(6)信息管理。(7)组织和协调。(1)与设计工作有关的安全管理。(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。。
4、(3)设计进度控制。(4)设计质量控制。(5)设计合同管理。(6)设计信息管理。(7)与设计工作有关的组织和协调。(1)供货安全管理。(2)供货方的成本控制。(3)供货的进度控制。(4)供货的质量控制。(5)供货合同管理。(6)供货信息管理。(7)与供货有关的组织与协调。项目总承包方施工方利益整体利益+本身利益目标(1)工程建设的安全管理目标。(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标。(3)项目总承包方的进度目标。(4)项目总承包方的质量目标。(1)施工的安全管理目标。(2)施工的成本目标。(3)施工的进度目标。(4)施工的质量目标。阶段实施阶段的全过程主要在施工阶段进行,也涉及设计阶段。
5、、动用前准备阶段和保修期。任务(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4)项目费用管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8)项目合同管理等。(1)施工安全管理。(2)施工成本控制。(3)施工进度控制。(4)施工质量控制。(5)施工合同管理。(6)施工信息管理。(7)与施工有关的组织与协调等。项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。(2)项目采购管理。(3)项目施工管理。(4)项目试运行管理和项目收尾等。施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理。
6、方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。项目组合管理指的是:“为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。“2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。1Z201030建设工程项目的组织建设工程项目的组织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图、合同结构图。项目结构图组织结构图合同结构图表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系。