2023年CPA《战略》考前N页纸.pdf

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1、2023年CPA战略考前N页纸2023年CPA战略考前N页纸第一章 战略与战略管理第一章 战略与战略管理1、公司的使命：阐明企业组织的根本性质与存在理由，展示公司主要的战略方向1、公司的使命：阐明企业组织的根本性质与存在理由，展示公司主要的战略方向公司目的：企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。【营利？or非营利？】公司宗旨：阐述公司长期的战略意向。【解决：公司干什么】经营哲学：公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则。2、战略创新的类型2、战略创新的类型1）产品创新：产品创新是指组织提供的产品和服务的变化；2）流程创新：流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化；3）定位创新。

2、：定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新；4）范式创新：范式创新是指影响组织业务的潜在思维模式的变化。第二章 战略分析第二章 战略分析1.PEST模型1.PEST模型政治与法律；经济；社会与文化；技术2、2、产品生命周期理论产品生命周期理论阶段阶段产品特征产品特征市场特征市场特征竞争状况竞争状况战略目标战略目标措施措施导入期新颖，但质量有待提高用户很少竞争对手少扩大市场份额投资研发，提高质量成长期质量及价格差异大销量节节攀升竞争者涌入，出现兼并争取最大市场份额市场营销成熟期产品标准化，更新慢基本饱和出现挑衅性价格，较多兼并巩。

3、固+提高投资回报率提高效率，降低成本衰退期差异小，质量出现问题消费者关注性价比有竞争者退出市场防御+获取最后现金流控制成本or退出3、3、五力模型整体框架五力模型整体框架（1）购买者（买方）的讨价还价能力（2）供应者（卖方）的讨价还价能力（3）产业内现有企业的竞争（4）替代品的替代威胁（5）潜在进入者的进入威胁4、4、影响讨价还价能力的因素影响讨价还价能力的因素（1）买方或卖方的集中程度或业务量的大小（2）产品差异化程度与资产专用性程度（3）纵向一体化程度（4）信息掌握的程度5、5、进入障碍进入障碍结构性障碍：结构性障碍：（1）现有现有企业的市场优势（2）现有企业对关键资源的控制关键资源的控制。

4、（3）规模经济规模经济行为性障碍（采取主动措施，做了一些什么）：行为性障碍（采取主动措施，做了一些什么）：（1）进入对方领域（2）限制进入定价6、6、确认产业的成功关键因素必须考虑：确认产业的成功关键因素必须考虑：顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？7、7、战略群组分析的意义战略群组分析的意义（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。（2）有助于了解各战略群组之间战略群组之间的“移动障碍”。。

5、（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点主要着眼点。（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会预测市场变化或发现战略机会。8、决定企业竞争优势的企业资源判断标准8、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（1）资源的稀缺性：处于短缺短缺供应状态。（少）（2）资源的不可模仿性【唯一】资源的不可模仿性的4种形式：物理上独特的资源：物质本身的特性所决定（地理位置，开采权，专利地理位置，开采权，专利）。具有路径依赖性的资源：必须经过长期的积累才能获得的资源（售后服务）。具有因果含糊性的资源：有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释（企业文化企业文化）。具有经济制约性的资源：市场空间狭小，一山不。

6、容二虎（3）资源的不可替代性。（4）资源的持久性9、企业能力分析9、企业能力分析包括：研发能力、生产管理能力、营销能力【分为以下3种能力：产品竞争能力产品竞争能力、销售活动能力销售活动能力和市场决策能市场决策能力力】财务能力、组织管理能力。10、价值链的两类活动10、价值链的两类活动基本活动：（1）内部后勤（进货物流）：不包括采购，只讲物流；（2）生产经营；（3）外部后勤（出货物流）；（4）市场销售；（5）服务，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。支持活动：（1）采购管理。指广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入也包括其他资源投入的管理；（2）技术开发；既包括生产性技术，也包括非生产性技术也包括非生产性技术；（3）人力资源管理；（4）基础设施。指企业的组织结构、高管、惯例、控制系统以及文化等活动。11、11、国家竞争优势分析（钻石模型分析）国家竞争优势分析（钻石模型分析）（1）生产要素人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。（2）需求条件主要是本国市场的需求。（3）相关与支持性产业这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。（4）企业战略、企业结构和同业竞争。1。