ehs有感领导.pptx

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1、,塑造有感的EHS领导力,目录,课程期望收益,课程期望收益:,了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的EHS理念,了解EHS法规要求,了解风险管理基本概念,如何在本公司建立良好的EHS文化,1.领导力和安全管理理论,1.1安全领导力概念,1.领导力和安全管理理论,1.2领导力的作用机制(1/2),1.领导力和安全管理理论,企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围其言行必须与企业的核心价值观一致。领导层必须通过一致的言行向员工传达一致的信息作出正确的决定传达正确的信息表达正确的愿景。,1.2领导力的作用机制(2/2),1.领导力和安全管理理论,卓越企业 安全领导力,精干的安全管理专业队伍。

2、,谁主管谁负责的责任体制,明确安全标准,明确安全目标和指针,合理的安全方针,良好的安全培训,定期安全审核,根源分析预防重大事故,制定激励措施,公开的管理层承诺,1.3卓越安全领导力的达成,1.领导力和安全管理理论,1.4 领导层的职责,1.领导力和安全管理理论,所有安全事故是可以防止的 2.安全是各级管理人员的职责 3.所有安全操作隐患是可以控制的 4.安全是受雇的一个条件 5.员工必须接受严格的安全培训 6.各级主管必须进行安全检查 7.发现的安全隐患必须及时更正 8.工作外的安全和工作中的安全同样重要 9.良好的安全就是一门好的生意 10.员工的直接参与是安全管理的关键,杜邦公司十大安全管。

3、理理念,1.5 优秀安全管理理念介绍(1/4),CNSBG有感安全领导战略,1.领导力和安全管理理论,1.5 优秀安全管理理念介绍(2/4),CNSBG安全管理思考原点,1.领导力和安全管理理论,1.5 优秀安全管理理念介绍(3/4),1.领导力和安全管理理论,高阶主管安全执行力,1.5 优秀安全管理理念介绍(4/4),1.领导力和安全管理理论,安全：免除了不可接受的损害风险的状态。 换句话说就是不发生事故。 安全范畴分为,人身 安全,生产安全,产品安全,信息安全,设备安全,1.6 安全管理理论基本概念(1/4),1.领导力和安全管理理论,意外事故：是人们不期望发生的造成人员身心的伤害或造成财。

4、产损失、环境污染的事件.,事故猛于虎,1.6 安全管理理论基本概念(2/4),1.领导力和安全管理理论,事故的基本特性 l)普遍性 2)随机性 3)必然性 4)因果相关性 5)突变性 6)潜伏性 7)危害性 8)可预防性,1.6 安全管理理论基本概念(3/4),1.领导力和安全管理理论,人员对系统安全的影响,预防人员的不安全行为是安全管理的核心！,1.6 安全管理理论基本概念(4/4),1.领导力和安全管理理论,海因理希多米诺骨牌模型,海因理希骨牌理论,1.7 安全管理理论(1/3),1.领导力和安全管理理论,人机轨迹交叉论基本模型:,1.7 安全管理理论(2/3),1.领导力和安全管理理论,。

5、海英里希事故概率论,1.7 安全管理理论(3/3),1.领导力和安全管理理论,领导力概念及作用机制?,1,小结1,作业安全领导力要素?,目录,2.安全管理体系框架介绍,2.1 CNSBG EHS管理组织EHS委员会,2.2高阶主管期许,人力资源是企业最重要的资源保护员工健康安全打造友善职场推动绿色经济发展是实现企业永续经营的基础与根本。 各级主管务必要将员工健康安全放在首位不断提升安全自护能力最终达到安全互助以强化企业核心竞争力善尽企业公民的社会责任,CNSBG总经理,EHS委员会总督导,2.安全管理体系框架介绍,2.安全管理体系框架介绍,2.3 CNSBG EHS管理体系框架,2.安全管理体。

6、系框架介绍,2.4 CNSBG EHS管理文件体系框架,2.安全管理体系框架介绍,2.5 EHS体系发展历程,2.安全管理体系框架介绍,2.6 CNSBG EHS推动历程,2.安全管理体系框架介绍,1,小结2,EHS体系运作模式?,EHS文件体系框架?,目录,3.EHS法规体系演变及趋势,3.1 中国EHS法规体系介绍,宪法,其他相关 法律,EHS法律,标准化法,国际公约,国务院EHS法规,EHS标准,地方EHS法规,行业EHS标准,地方政府规章,地方EHS标准,3.EHS法规体系演变及趋势,3.1 中国EHS法规体系介绍,3.EHS法规体系演变及趋势,3.2 环境基本法律举例:,3.EHS法规体系演变及趋势,3.3 安全生产基本法律举例:,安全法,安全生产法,安全生产许 可证条例,危险化学品 安全管理条例,特种设备安 全监察条例,生产安全事故报 告和调查处理条例,3.EHS法规体系演变及趋势,3.4 职业卫生安全法基本法律举例,3.EHS法规体系演变及趋势,3.5 灾害与紧急管理法基本法律举例:,法规收集途径:,国家省市相关部门网站,新闻媒介互联网,行业协会出版发行机构,商业网站定期。