安全执行力.ppt

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1、,什么是安全执行力,通俗的理解是:执行并完成任务的能力。 企业执行力有三方面因素合成: 流程、技能、意愿,什么是执行?,执行就是按照简单清晰的目标和正确的要求不折不扣地做。 0.90.90.90.90.90.590490.6(不合格) (5次较好的传递结果) (0.591),什么是执行力,安全执行力是执行力的分支, 所谓安全执行力,是指员工贯彻安全生产意图 完成安全生产既定目标的操作能力,包括对安全工作执著追求的意志 驾驭局势 克难攻坚的工作能力,认真负责的工作态度,求真务实 勇与创新的工作作风,顾全大局以及激励约束机制的建立和完善.,安全执行力,为什么需要安全执行力,一、我国企业安全执行力缺。

2、失,通过大量生产安全事故分析其原因,主要是:,企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡,规章制度不健全或形同虚设,执行不严,安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业非标准化非正规化,现场管理混乱,事故隐患众多,企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够,1,2,3,4,5,常见的如: 小心点 注意安全 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不了解 所要执行的命令,执行必然打了折扣。,企业安全执行力缺失十大表现,安全目标不明确,有了明确的目标,做事情才会有方向。 目标分为: 基本目标、挑战目标、极限目标 对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。,安全指令不明确,1,2,安全信息。

3、渠道不畅通,信息渠道不畅通包括三个方面: (1) 从上往下传递的渠道. (2) 由下而上的信息反馈渠道. (3) 平行传递的渠道,人员不到位,人员不到位包括两方面: (1) 安全管理人员不到位。许多企业的安全员素质差, 专业知识掌握不多不深。 (2) 安全监督人员不到位,3,4,态度不认真,职责不明确,轻重不分,培训跟不上: 要建立学习型组织,跟踪不到位,绩效考核失效 奖罚不明,5,6,7,8,9,10,有效监控,职责清晰,提高员工 的安全 执行能力,避免安全执行力 缺失的措施,不论从客观上看,还是从主观上看, 安全管理涉及的主要因素是人, 安全生产管理制度的制定是人, 安全生产违章操作的是人。

4、, 安全生产监督管理的是人, 企业安全生产管理的关键是抓落实, 抓落实的关键是执行力。,二、安全执行力对于企业安全管理的重要作用,二、安全执行力对于企业安全管理的重要作用,1-共同的理想信念 2-共同的目标追求 3-共同的事业基础,安全执行力建设的基本要件,有助于加强企业战斗力,一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，具备坚强的执行力,有助于提高竞争力,有助于开拓班组创造力,1,2,3,4,安全执行素质,安全执行素质,本领过硬,敬业爱岗,积极主动,(1) 主动改进工作,(2) 主动承担责任 (3) 主动学习,注重细节,做事到位,不找借口,立即就干,1,2,3,4,5,6,7,安全执行的行。

5、为,1.价值观 2.工作经历 3.评价你的成就和技能 4.评价个性特点 性格的态度特征不同.(诚实 正直 谦虚 自私 虚伪自傲) (2)性格的意志特征不同.(果断 勇敢 盲目 怯懦) (3)性格的情绪特征不同. (4)性格的理智特征不同.(主动观察 想象 被动),一 、认识自己,认识自我是一道难题，通过自我剖析,认识自己,了解自己,以便准确地为自己定位。,自我认识的内容,(二) 多提问 多倾听 1. 倾听技巧,二、了解员工,搭建与员工沟通的桥梁,一,为了加强与员工的沟通,应该提倡”四解”:,了解,理解,谅解,和解,(1) 听而不闻 (2) 先说再听 (3) 一心二用,二,多提问 多倾听,倾听技巧,保持眼神接触 (2)有适当的表情 (3)避免干扰性的动作姿势 (4) 重复员工所讲的内容 不随意打断员工说话 (6)不要说得太多,常见的致命伤,安全执行的技巧,授权,授权是分权的特殊表现,怀疑下属能力,不愿培养下属,拒绝分享权利,担心下属出错,害怕承担风险,乐于事必躬亲,造成管理者”事必躬亲”的原因有以下几方面:,1,2,3,6,5,4,安全执行过程中的误区,过度集权,结果至上,盲目执行,盲目执行,生搬硬套,基层开刀,虎头蛇尾,形式主义,误区,谢,谢,。